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M. Alban D’Amours, président et chef de la direction du Mouvement des caisses Desjardins
Président d’honneur
Si j’ai accepté la présidence d’honneur de la campagne majeure de financement des Auberges du cœur, une campagne de 16 millions $, dont 6 millions $ proviendront du milieu corporatif, c’est que j’ai été touché par l’appel de M. Doré pour soutenir une catégorie de personnes vers qui les mains se tendent moins facilement : les jeunes en difficulté et sans abri.
Pour Desjardins, qui a fait des jeunes sa priorité, il est tout naturel d’être interpellé par l’approche de responsabilisation des Auberges du cœur en vertu de laquelle c’est d’abord à la communauté et à ses organisations d’outiller les jeunes pour qu’ils trouvent leur place dans la société.
Cette parenté de vision et la conviction que nous devons tendre la main à ces jeunes en difficulté m’incitent à croire que le Mouvement Desjardins, les entreprises, le gouvernement et le grand public ont le pouvoir et les moyens, par leurs engagements, de faire de la jeunesse – de tous les jeunes sans exception – une priorité nationale. Car c’est de l’avenir de notre société et de nos entreprises dont il est question.
Cette campagne revêt une grande importance en ce sens qu’elle crée une solidarité autour de jeunes à qui la société n’a pas encore offert des voies d’insertion qui les motivent. Il nous appartient de les soutenir et de leur ouvrir grand les portes de leur avenir. C’est une invitation à la solidarité et à la générosité que je vous fais.
Cordialement,
Alban D’Amours
Pierre Moran, Premier Vice-président, Marché des particuliers
Fédération des Caisses Desjardins
Président du Cabinet de campagne
Depuis 2004, c’est avec plaisir que je préside le Cabinet de campagne de la Fondation d’autant plus que la réponse des gens d’affaires se fait de plus en plus positive. Ma conviction que les Auberges du cœur représentent une partie de la solution aux problèmes criants des jeunes en difficulté et sans abri est telle que j’ai accepté, en 2006, de siéger au conseil d’administration et d’y occuper le poste de secrétaire au conseil exécutif.
Le défi que représente la Campagne majeure de financement pour 2006-2010 est de taille et crucial. La Fondation et les Auberges du cœur ont pris l’engagement, au terme de ces 5 années de campagne, de renverser la vapeur, c’est-à-dire de trouver majoritairement le financement privé auprès du grand public, contrairement à la situation actuelle.
Je convie donc le milieu des affaires à se joindre à Desjardins. Je salue déjà l’engagement immédiat de certaines entreprises, qui ont accepté de relever ce défi à mes côtés : le Cirque du Soleil, CGI, Bell, Centria, Brault et Martineau, Hydro-Québec, Interchèques, Garda, BMO, Diebold, Banque Nationale et Power Corporation.
Au-delà de l’aspect financier, l’objectif est de convaincre toute la population du Québec que les Auberges du cœur sont un joyau national et qu’elles deviennent une fierté collective, un réseau dont il faut prendre soin.
À cette fin, Desjardins fournit l’expertise de ses agences de publicité et de placement média, lg2 pub promo et Carat Stratégem, qui ont gratuitement conçu et orchestré les campagnes de publicité des deux dernières années, permettant ainsi aux Auberges du cœur de se faire mieux connaître.
Je remercie personnellement tous les donateurs qui auront contribué au rayonnement des Auberges du cœur et à la poursuite de leur mission auprès des jeunes en difficulté et sans abri.
Sincèrement vôtre,
Pierre Moran